新年度、新征程、新氣象，為進一步強化建設工程項目管理，提升項目管理人員的綜合業(yè)務能力，提高項目的管理水平和項目利潤率，集團決定于2月6日起開展為期兩周的工程業(yè)務培訓。

2月6日上午，受邀講師郝鵬圍繞EPC、PPP項目及變更、合同管理等方面內容開啟培訓第一講。本次培訓參與人員有集團相關領導、財務部、市場經營部、投資發(fā)展部、工程管理部等相關人員近百人。此次培訓緊貼公司業(yè)務需求，緊扣PPP、EPC兩個重點內容，從PPP模式基本概念、流程分解到合同知識，再從EPC內容來認識PPP與EPC兩者區(qū)別以及項目管理內容。

2月6日下午，受邀講師馮琦就施工測量技術展開理論及現(xiàn)場講解，讓參訓職工進行實際操作。工欲善其事，必先利其器。作為新一代的測量人，更應該掌握先進的測量技術，提升核心競爭力。

接下來兩周，圍繞施工項目采購支付及財務范圍、施工機械設備管理、公路路面施工技術質量管理及合同變更、內業(yè)資料、施工項目管理、橋梁施工技術質量管理、辦公軟件專題學習等方面進行理論及實踐培訓。

全體參訓人員要把此次培訓作為提高自身素質的“加油站”和“新起點”，通過扎實有效的學習，不斷優(yōu)化知識結構，真正把學習的成果轉化為推動2023年集團重點建設項目的強大動力。